Integration nach dem Zukauf. Nach der Bestandsaufnahme hat der Käufer umgeplant und zuerst die Altlasten abgebaut.
Ein Konzern nach einem Zukauf. In rund vier Monaten haben wir die IT der neuen Einheit aufgenommen, die Risiken je Bereich priorisiert und Wege für die Integration beschrieben. Der Käufer hat danach umgeplant: erst die technischen Altlasten abbauen, dann integrieren.
- Branche
- anonym
- Größe
- Konzern und zugekaufte Einheit
- Dauer
- rund vier Monate
- Schwerpunkt
- Bestandsaufnahme, Risiken, Konzepte
Ausgangslage
Nach einem Zukauf sollte die neue Einheit in die IT des Käufers eingegliedert werden. Ihre Systeme waren stark angepasst, wichen von üblichen Standards ab und waren kaum dokumentiert. Die interne IT der Einheit konnte nur wenig unterstützen.
Vorgehen
- 01
Bestand aufnehmen
Identitäten, Ablagen und Arbeitsplätze gemeinsam mit dem Käufer analysiert. Wo Dokumentation fehlte, haben wir die Umgebung aus dem laufenden Betrieb rekonstruiert.
- 02
Risiken priorisieren
Die Risiken der Integration je Bereich bewertet und priorisiert, als Grundlage für die Planung.
- 03
Wege beschreiben
Je Bereich ein Weg für Migration oder Neuordnung, dazu Migrationskonzepte für externe Teams, die wir gesteuert haben.
- 04
Dokumentieren
Eine Dokumentationsstruktur für die gesamte Landschaft der Einheit.
Ergebnis
Der Käufer kennt die Risiken je Bereich und hat auf dieser Grundlage umgeplant: Zuerst werden die technischen Altlasten abgebaut, danach folgt die Integration. Die Landschaft der Einheit ist dokumentiert.
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