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Carve-out. Eigenes Microsoft 365 zum Stichtag, ohne dass der Betrieb stockt.

Bei einem Carve-out wird ein Unternehmensbereich aus einem Konzern herausgelöst, bei einer Integration kommt ein zugekauftes Unternehmen in Ihre Gruppe. Wir trennen oder verbinden dabei Microsoft 365 und die Identitäten, also Konten und Anmeldung, von der Prüfung vor der Vertragsunterschrift bis zum laufenden Betrieb.

  • Seit 2019zahlreiche Carve-outs und Post-Merger-Integrationen begleitet
  • Ab der Due DiligenceBestandsaufnahme schon vor dem Signing
  • Bis zur Übergabean Ihr Team, mit Handbuch und Einweisung

Ihr Bereich wird verkauft, und die Übergangsfrist läuft. Microsoft 365 hängt bis dahin am Konzern.

Bis zum Stichtag brauchen Sie einen eigenen Tenant mit Postfächern, Teams, Daten und Zugängen. Tenant heißt die eigene Microsoft 365-Umgebung mit allen Konten und Einstellungen.

  1. Die TSA läuft, die Migration hat nicht begonnen.Der Konzern liefert E-Mail, Dateien und Anmeldung nur bis zu einem festen Datum, geregelt in der Übergangsvereinbarung (TSA). Bis dahin laufen alte und neue Umgebung parallel, danach muss alles umgezogen sein.
  2. Unterlagen fehlen, und die Gerätelisten stimmen nicht.Die verkaufende Seite liefert kaum Dokumentation. Welche Konten, Geräte, Ablagen und Rufnummern zum Bereich gehören, muss erst jemand aufnehmen.
  3. Identitäten, Lizenzen und Zugriffe für Day 1 sind ungeklärt.Wer sich ab dem ersten Tag wie anmeldet, welche Lizenzen der Bereich braucht und wer worauf zugreift, legt heute noch der Konzern fest.
  4. Für Day 2 ist niemand eingeplant.Nach der Umstellung muss der Betrieb ohne den Konzern laufen: Help Desk, Berechtigungen, Änderungen. Wer ihn übernimmt, steht oft in keinem Plan.

Für wen. Für Unternehmen, die herausgelöst werden oder zukaufen, und für ihre Berater.

Carve-out

Ihr Bereich wird herausgelöst.

Geschäftsführung, CFO, CIO und IT-Leitung

  • Ein Plan mit Stichtagen: was bis Closing, Day 1 und TSA-Ende stehen muss.
  • Eine Umstellung nach Drehbuch: Anmeldung, E-Mail und Dateien laufen am ersten Tag.
  • Ein Betrieb, der an Day 2 an Ihr Team übergeben ist.

Die Migration im großen Stil und den Help Desk übernehmen Umsetzungspartner. Wer beteiligt ist, wissen Sie vor dem Start.

Die Phasen ansehen

Integration

Sie kaufen ein Unternehmen zu.

Geschäftsführung, IT-Leitung und das Portfolio-Management eines Finanzinvestors

  • Eine Bestandsaufnahme: Konten, Ablagen und Geräte, Risiken je Bereich.
  • Die neue Einheit angebunden an Ihre IT, mit Teams und SharePoint.
  • Gleiche Regeln für Governance und Berechtigungen in der ganzen Gruppe.

Ob erst aufgeräumt oder gleich umgezogen wird, entscheiden Sie nach der Bestandsaufnahme.

Die Module ansehen

Für Berater

Sie steuern den Carve-out und brauchen jemanden für Microsoft 365.

M&A-Berater, Carve-out-Beratungen und PMO-Verantwortliche

  • Den Workstream Arbeitsplatz und Microsoft 365, sauber abgegrenzt von den übrigen IT-Workstreams.
  • Reporting im PMO-Takt: Status, Risiken und Entscheidungsvorlagen im Format des Programms.
  • Interim-Rollen, wo das Programm sie braucht: Teilprojektleitung oder Service Manager.

Um das Gesamtmandat bewerben wir uns nicht.

Wer was macht

Was wir übernehmen. Acht Module, für Carve-out und Integration.

  1. 01

    Tenant und Identitäten

    Der neue Tenant mit Domänen und Rollenmodell, Konten und Lizenzen in Entra ID, Anmeldung mit zweitem Faktor.

    Tenant-KonzeptIdentitäts- und LizenzplanZugriffsregeln
  2. 02

    Sicherheit und Compliance

    Schutz-, Kennzeichnungs- und Aufbewahrungsregeln, passend zu den Pflichten des neuen Unternehmens.

    SicherheitsgrundlageAufbewahrungsregeln
  3. 03

    Arbeitsplatz

    Postfächer, Teams und SharePoint-Ablagen in einer Struktur, die zum neuen Unternehmen passt.

    AblagestrukturBerechtigungskonzept
  4. 04

    Endgeräte mit Partnern

    Laptops und Smartphones in der eigenen Verwaltung (Intune). Vorher bereinigen wir die Gerätelisten.

    GerätelisteRollout-Konzept
  5. 05

    Telefonie

    Teams-Telefonie für alle Standorte, mit Rufnummernkonzept und Umstellung zum Stichtag.

    RufnummernkonzeptStandortplan
  6. 06

    Migration und Cutover mit Partnern

    Daten ziehen in Wellen um. Der Cutover, die eigentliche Umstellung, läuft nach Drehbuch, mit Rückfallpunkt.

    WellenplanCutover-DrehbuchTestlauf
  7. 07

    Übergabe an den Betrieb mit Partnern

    Ihr Team übernimmt mit Governance-Handbuch, festen Zuständigen und eingewiesenem Help Desk.

    Governance-HandbuchHelp-Desk-Übergabe
  8. 08

    Integration nach dem Zukauf

    Die neue Einheit kommt in die IT der Gruppe. Teams, SharePoint, Governance und Berechtigungen folgen deren Regeln.

    Ist-AnalyseIntegrationsplan

Sechs Phasen. Von der Prüfung vor dem Signing bis zum Betrieb an Day 2.

  1. Vor dem Signing

    IT-Due-Diligence und Bestandsaufnahme

    Wir nehmen auf, was der Bereich nutzt, und bewerten die Risiken je Bereich. Ein Kunde hat danach umgeplant und erst die Altlasten abgebaut.

    • Bestandsaufnahme
    • Risikoliste
  2. Zum Signing

    Zielbild

    Wir beschreiben Ihre eigene Umgebung. Daraus folgt, was die TSA abdecken muss.

    • Zielbild
    • TSA-Umfang
  3. Bis zum Closing

    Identitäts- und Lizenzplan, Drehbuch

    Wer sich wie anmeldet, welche Lizenzen gebraucht werden und in welcher Reihenfolge umgestellt wird. Der neue Tenant wird aufgebaut und getestet.

    • Identitätsplan
    • Lizenzplan
    • Cutover-Drehbuch
  4. Day 1

    Umstellung und Notfallplan

    Umgestellt wird nach Drehbuch, nach einer letzten Freigabe der Projektleitung. Ein Notfallplan legt fest, wer bei Störungen was tut.

    • Umstellung
    • Notfallplan
  5. Bis zum TSA-Ende

    Migration in Wellen

    Postfächer, Teams und Dateien ziehen in Wellen um, jede mit Test und Abnahme. Zum Schluss werden die Zugänge im Konzern abgeschaltet.

    • Wellenplan
    • Abnahme je Welle
  6. Day 2

    Betrieb und Governance-Handbuch

    Ihr Microsoft 365 läuft stand-alone, also ohne Leistungen des Konzerns. Das Handbuch hält fest, wer was entscheidet, freigibt und prüft.

    • Governance-Handbuch
    • Help-Desk-Übergabe

Wie lang jede Phase dauert, geben Ihre Stichtage vor. Nach einem Zukauf gilt dieselbe Folge, nur mit der IT Ihrer Gruppe als Ziel.

Drei Dokumente tragen das Projekt. Sie bleiben bei Ihnen, wenn wir gehen.

Jedes Dokument ist so geschrieben, dass Ihr Team, Ihre Beratung und die Umsetzungspartner damit arbeiten können.

  1. ZielbildWie Ihr Microsoft 365 nach dem Carve-out aussieht: Tenant, Identitäten, Sicherheit und Arbeitsplatz. Grundlage für TSA, Budget und Planung.
  2. Cutover-DrehbuchJeder Schritt der Umstellung mit Zeitpunkt, Zuständigen, Prüfpunkt und Rückfallpunkt, abgestimmt mit PMO und Umsetzungspartnern.
  3. Governance-HandbuchWer im neuen Tenant was entscheidet, freigibt und prüft. Damit übernimmt Ihr Team an Day 2 den Betrieb.

Wer was macht. Eine klare Rolle im Projekt, kein Generalunternehmer.

Wir übernehmen den Workstream Arbeitsplatz und Microsoft 365: Tenant, Identitäten, Endgeräte und Telefonie, vom Zielbild bis zum Cutover. Die Programmsteuerung bleibt bei Ihnen oder Ihrem PMO.

Migration im großen Stil und Help Desk liefern Umsetzungspartner, auch externe und Offshore-Teams, die wir einbinden und steuern. Fehlt im Programm eine Rolle, springen wir als Teilprojektleitung oder Interim-Service-Manager ein.

  1. Klar abgegrenztScope, Schnittstellen und Übergaben stehen vor dem Start fest.
  2. Im PMO-TaktStatus, Risiken und Entscheidungsvorlagen im Format Ihres Programms.
  3. HerstellerneutralUnsere Beratung hängt nicht am Lizenzverkauf.

Ein Carve-out aus der Praxis. Ohne Branche und ohne Namen.

Tenant getrennt, ohne Datenverlust und ohne Ausfall.

Fall ansehen
Ausgangspunkt
Bereich im Konzern-Tenant
Dauer
rund zehn Monate
Steuerung
interne Projektleitung
Unsere Rolle
Microsoft 365, Identitäten und Telefonie

Ausgangslage

Ein Unternehmensbereich wurde aus einem Konzern herausgelöst. Konten, E-Mail, Teams und Telefon hingen am Konzern, die Dokumentation war lückenhaft, die Fristen kurz.

Vorgehen

Eigene Anmeldung in Entra ID mit Zugriffsregeln und Rollenmodell, Konten und Berechtigungen überführt. Teams-Telefonie für mehrere Standorte mit Rufnummernkonzept. Bis zur Übergabe als Service-Manager auf Zeit dabei.

Ergebnis

Alle Konten im eigenen Tenant. E-Mail, Chat und Telefon liefen durchgehend. Die interne IT betreibt die Umgebung nach Workshops selbst.

Übergeben

RollenmodellZugriffsregelnRufnummernkonzeptRegeln für Teams

Einstieg. Ein Gespräch, kein festes Format. Umfang und Preis folgen aus Ihrem Projekt.

Erstgespräch zum Carve-out

Für Unternehmen, die herausgelöst werden oder zukaufen

Dauer
15 Minuten, per Teams
Vorbereitung
keine, Ihre Stichtage genügen
Ergebnis
was bis wann stehen muss und der nächste Schritt
Erstgespräch vereinbaren

Rolle im Projekt klären

Für M&A-Berater, Carve-out-Beratungen und PMO

Thema
Rolle, Schnittstellen zum PMO, Umsetzungspartner
Format
Gespräch mit Ihnen, auf Wunsch mit dem Kunden
Vertraulich
auf Wunsch mit Vertraulichkeitsvereinbarung vorab
Rolle klären

Häufige Fragen. Zu TSA, Stichtag und Zusammenarbeit.

Ihre Frage im Erstgespräch
Was ist eine TSA, und was heißt sie für Microsoft 365?

TSA steht für Transitional Service Agreement, eine Übergangsvereinbarung zwischen Verkäufer und Käufer. Darin sagt der Konzern zu, bestimmte IT-Leistungen für eine feste Frist weiter zu erbringen. Für Microsoft 365 heißt das meist: E-Mail, Dateien, Teams und Anmeldung laufen bis zum TSA-Ende im Konzern-Tenant. Bis dahin muss Ihr eigener Tenant stehen und die Migration abgeschlossen sein. Eine Verlängerung muss eigens verhandelt werden.

Wann sollten wir anfangen?

Möglichst vor dem Signing, also bevor der Kaufvertrag unterschrieben ist, am besten schon in der Due Diligence. Dann fließen Bestandsaufnahme und Zielbild in die Verhandlung der TSA ein: welche Leistungen der Konzern wie lange weiter erbringt. Wer erst nach dem Closing beginnt, hat weniger Zeit für Testlauf und Migrationswellen.

Übernehmen Sie den ganzen Carve-out?

Nein. Wir verantworten Microsoft 365, die Identitäten, Endgeräte und Telefonie: Zielbild, Identitäts- und Lizenzplan, Cutover-Drehbuch und Governance. Die Steuerung des Gesamtprojekts liegt bei Ihrer M&A-Beratung oder Ihrem PMO, die Migration im großen Stil und der Help Desk bei Umsetzungspartnern. So bleibt jede Aufgabe bei dem, der sie am besten kann, und Sie wissen vor dem Start, wer was liefert.

Arbeiten Sie mit unserer M&A-Beratung zusammen?

Ja. Wir arbeiten mit Ihrem PMO und in dessen Taktung, liefern Status, Risiken und Entscheidungsvorlagen im Format des Projekts und bewerben uns nicht um das Gesamtmandat. Ist keine Beratung beteiligt, stimmen wir uns direkt mit Ihrer Projektleitung ab und binden die Umsetzungspartner ein.

Wie bleibt der Betrieb am Stichtag stabil?

Mit einem Cutover-Drehbuch. Darin steht jeder Schritt der Umstellung mit Zeitpunkt, Zuständigen und Prüfpunkt. Vorher gibt es einen Testlauf, und für die kritischen Schritte einen Rückfallpunkt, falls etwas nicht wie geplant läuft. Am Stichtag ist der Help Desk besetzt und weiß, was sich für die Mitarbeitenden ändert.

Was passiert an Day 2?

Day 2 steht für die Zeit nach dem Ende der TSA: Ihr Microsoft 365 läuft stand-alone, also ohne Leistungen des Konzerns. Wir übergeben an Ihr Team oder Ihren Betriebsdienstleister, mit Governance-Handbuch, festen Zuständigen und eingewiesenem Help Desk. Auf Wunsch prüfen wir in vereinbarten Abständen nach.

Brauchen wir neue Lizenzen?

In aller Regel ja, denn der eigene Tenant braucht einen eigenen Lizenzvertrag. Was aus dem Konzernvertrag übergehen kann, hängt von den Verträgen ab und gehört früh auf die Liste. Wir planen mit Ihnen, welche Lizenzen der Bereich tatsächlich braucht. Weil unsere Beratung nicht am Lizenzverkauf hängt, raten wir auch zu weniger, wo es reicht.

Wir kaufen ein Unternehmen zu. Übernehmen Sie auch die Integration?

Ja. Zuerst nehmen wir auf, was das Unternehmen nutzt, und bewerten die Risiken je Bereich. Danach kommt es in Ihr Microsoft 365: Konten, Teams, SharePoint, Governance und Berechtigungen nach den Regeln Ihrer Gruppe. Kommt es aus einem Konzern, stimmen wir das mit der TSA des Verkäufers ab.

Sprechen wir über Ihre Stichtage.

Sie schildern Stichtage und Stand, wir sagen, was bis wann für Microsoft 365 stehen muss. Danach entscheiden Sie, ob und in welcher Rolle wir dabei sind.

  • 15 Minuten
  • per Teams
  • ohne Vorbereitung